建工集團與東部路橋管理交流會順利召開
| 發(fā)布時間：2014/7/24 所屬分類：公司新聞 |
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2014年7月23日下午2:30，建工集團總裁陳勤斌及其管理團隊蒞臨東部路橋交流指導。
會前，我公司董事長尚磊及其管理團隊帶領陳勤斌總裁一行參觀了公司的辦公區(qū)，之后對東部路橋前期項目承接的模式、成本領先戰(zhàn)略、會議管理、專項任務管理及計劃執(zhí)行進行分享交流會。
會議由我公司總經(jīng)理姚振田主持。會上，董事長尚磊首先對公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責做了詳細介紹，公司副總經(jīng)理朱文兵介紹了項目承接的工作流程和管控要點，項目承接的類型和模式以及合作商評價體系和風險控制體系；公司副總經(jīng)理何文濤對確定項目目標利潤、內(nèi)部競標選定項目管理團隊、項目成本控制原則、簽訂項目目標管理協(xié)議以及對設備材料勞務分包控制等幾個方面進行講解；財務審計部經(jīng)理張寧對項目全預算制定的過程做了詳細介紹；公司副總經(jīng)理王守俊分享了公司會議管理辦法及年度會議規(guī)劃、專項任務的來源、計劃執(zhí)行的管理系統(tǒng)和流程等三個方面的內(nèi)容。會議過程中大家積極參與討論，與此同時雙方也達成以下共識：
1、由公司管理團隊全員參加的大型分享會涉及的面較廣，但是內(nèi)容不夠深入，雙方的職能部門要加強對口的交流學習和研討，并將經(jīng)驗和研討成果落實到各自的工作中去，才是管理分享會的真正目的。
2、會后建工人資部、經(jīng)營部、財務部和公司相關部門對接，分享交流會中涉及到的所有管控流程，并就項目部考核激勵辦法進行研討。
此次交流會雙方都互相分享、研討了各自的經(jīng)營及管理理念，對公司未來的發(fā)展具有重要意義。
（總經(jīng)辦 王方瑞）