公司優(yōu)化組織架構(gòu) 向扁平管理要效率
| 發(fā)布時(shí)間：2014/11/26 所屬分類：公司新聞 |
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2014年三季度以來(lái)，東部路橋?yàn)橥晟凭C合管理水平，提高工作效率，適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)體管理和服務(wù)的新要求，本著“責(zé)任明確、總部扁平、管理高效、服務(wù)專業(yè)”的原則，公司對(duì)總部的組織架構(gòu)進(jìn)行了新一輪的調(diào)整優(yōu)化。
經(jīng)過(guò)多次的研討和修訂，公司對(duì)合約核算、材料設(shè)備、工程質(zhì)量安全方面提出了新的管理要求，對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)與管控的職能劃分更加細(xì)致。調(diào)整后的組織架構(gòu)相較以前更加扁平，強(qiáng)化了專業(yè)對(duì)口、明晰了責(zé)任邊界，分工趨于合理，便于形成“大腦型總部”，有利于提高組織運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步提升公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)體實(shí)施精細(xì)化的管理與服務(wù)。
今后，公司與項(xiàng)目部的聯(lián)系將更加緊密，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)與管控將更加細(xì)致到位。職能部門為項(xiàng)目部的施工和管理提供強(qiáng)有力專業(yè)支持。同時(shí)，公司為優(yōu)化總部對(duì)子、分公司管理和服務(wù)的內(nèi)涵與方式，公司還將根據(jù)分子公司的性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)計(jì)切合實(shí)際的管控模式。進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)公司全方位扁平化管理，實(shí)現(xiàn)公司的高效運(yùn)營(yíng)。